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為了增強項目整體質(zhì)量管理，提高員工的技術(shù)能力，2月21日，省路橋集團蚌淮高速01標項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長(cháng)的技術(shù)攻關(guān)型QC小組。該QC小組主要針對“石方路基壓實(shí)”課題進(jìn)行研究，以期實(shí)現降低項目成本、提高項目效益的目的。 （蚌淮高速01標 高翔）

2月23日下午，省高速公路總公司屠筱北副總帶著(zhù)總公司領(lǐng)導的關(guān)懷，在項目辦楊朝輝主任的陪同下，蒞臨省路橋集團黃祁高速05標視察工作。 在施工現場(chǎng)，屠筱北副總對該標段節前安全防護工作，特別是對施工現場(chǎng)出入口和重點(diǎn)地區設置的安全溫馨提示，以及標志標牌和防護網(wǎng)表示肯定，對項目總體進(jìn)展表示滿(mǎn)意。對現場(chǎng)作業(yè)的工人們表示節日祝福，對大家及早來(lái)到工地，參加施工建設表示感謝。 （黃祁高速05標 徐慧玲）

新年伊始,為了全面完成集團公司下達的各項計劃指標，深入貫徹落實(shí)公司十五屆一次職代會(huì )精神，切實(shí)落實(shí)《經(jīng)理工作報告》中2010年各項工作安排，正月初八上班后，該公司黨政領(lǐng)導即投入到緊張的調研工作中。3月2日下午，該公司召開(kāi)新年首次工作會(huì )議，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作進(jìn)行早動(dòng)員、早謀劃、早安排。該公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明主持會(huì )議，總經(jīng)理王軍邦做主題發(fā)言。公司黨政領(lǐng)導、機關(guān)全體中層管理人員參加了會(huì )議。 該公司黨委

2月18日至23日，省路橋公司利用春節長(cháng)假，組織2009年度的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者共21名同志前往遵義、昆明等地參觀(guān)。 該團一行參觀(guān)了在中國革命最危急時(shí)刻起了關(guān)鍵作用的遵義會(huì )議舊址和國民黨反動(dòng)派關(guān)押革命志士的息烽集中營(yíng)；游覽了貴陽(yáng)的黃果樹(shù)瀑布、昆明的石林、大理的崇圣寺三塔、大理古城以及麗江古城、玉龍雪山，東巴谷生態(tài)民俗村，觀(guān)賞了世界上最高的實(shí)景演出—《印象•麗江》雪山篇。

2010年3月1日，在黃祁高速公路第三次生產(chǎn)調度會(huì )暨2009年總結表彰大會(huì )上，安徽省公路橋梁工程公司黃祁高速公路08標項目經(jīng)理部獲得安徽省高等級公路工程建設指揮部授予的“2009年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)質(zhì)量安全部負責人何增華被授予“2009年度優(yōu)秀安全工程師”榮譽(yù)稱(chēng)號。 黃祁高速公路08標合同段自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部全體員工上下齊心，領(lǐng)導班子身先士卒，秉承“路橋人”任勞任怨的

3月2日，安徽三建公司召開(kāi)項目管理座談會(huì )，在肥各基層單位負責人、部分項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、機關(guān)職能部門(mén)負責人共70余人與會(huì )。安徽建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書(shū)記徐曉光、紀委書(shū)記周湃、副總經(jīng)理駱新農、財務(wù)總監鄧蕾等參加座談會(huì )。座談會(huì )由副總經(jīng)理余華恒主持。 座談會(huì )上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗交流。大家結合自身工作實(shí)際，圍繞項目管理主題，從項目成本管控、項目管理

2010新春來(lái)臨之際,為豐富公司全體員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的交流，實(shí)現共建和諧四建的目標。建工四公司于1月30日至2月5日，舉行了為期一周的系列文體活動(dòng)。 文體活動(dòng)共分四項，分別為保齡球比賽、撲克牌比賽、乒乓球比賽和卡拉OK比賽?；顒?dòng)剛一開(kāi)展，就受到了廣大員工的熱情歡迎，大家紛紛主動(dòng)報名，提前訓練，將自己調整到了最佳參賽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一周的激烈角逐，各大獎項紛紛塵埃落定，周新輝、宣惠惠

為有效提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和項目風(fēng)險的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，舉辦了為期三天的項目風(fēng)險管理人員培訓。 在3月1日的培訓班開(kāi)班典禮上，總經(jīng)理陳桂林對風(fēng)險管理人員的工作能力提出了三大要求：即良好的預見(jiàn)能力，溝通協(xié)調能力和風(fēng)險掌控能力。同時(shí)，陳總明確提出要將培訓工作當作一個(gè)長(cháng)期工作來(lái)抓，不僅要定期培訓，還要進(jìn)行考核，將考核結果與工資分配掛鉤，全面提升風(fēng)險管理人員的

一日之計在于晨，一年之計在于春。新春伊始，由省路橋公司承建的馬鞍山東環(huán)高速化改造工程02標已做好全面生產(chǎn)準備工作。 當前，馬鞍山東環(huán)改造項目部所有人員已全部到崗，施工隊伍也已進(jìn)駐入場(chǎng)。預制場(chǎng)、拌和站建設已基本完成，材料已進(jìn)場(chǎng)，試驗室正在積極做配比試驗。預制場(chǎng)梁板底座已基本澆筑完畢，正在著(zhù)手準備下一步的預制梁板和樁基、路基施工工作。預計3月12日可全面投入生產(chǎn)。目前，馬鞍山東環(huán)改造項目部全體人

2010年3月2日，海外公司組織召開(kāi)部門(mén)副職以上管理人員會(huì )議，各部門(mén)經(jīng)理及公司在肥領(lǐng)導全部出席會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理吳康同志主持。 新年之始召開(kāi)此次會(huì )議，旨在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，并提早謀劃全年發(fā)展。會(huì )上，吳康同志通報了2009年國際業(yè)務(wù)指標完成情況，肯定了在不利國際環(huán)境下通過(guò)全員共同努力所取得的成績(jì)，并結合集團公司下達的2010年業(yè)務(wù)指標，要求重點(diǎn)推進(jìn)人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)拓

中：該公司董事長(cháng)童宗勝，左一：該公司副總王可武 該公司董事長(cháng)童宗勝（左）與節日期間堅守崗位的員工親切握手 虎年春節的鞭炮聲還在耳邊回響，一派祥和的氣息縈繞在江淮大地。 省路橋集團領(lǐng)導童宗勝、吳銳智、王可武帶著(zhù)公司的殷切期望與節日祝福來(lái)到部分在建項目看望慰問(wèn)一線(xiàn)員工。 S322甘棠至桃花潭項目河西隧道工程，節日期間仍堅持施工。2月23日，該

2月13日，農歷除夕，處處洋溢著(zhù)節日的氣息。 省路橋集團黨委書(shū)記、副董事長(cháng)吳銳智在公司工程部部長(cháng)王家林、辦公室主任卞寶林的陪同下，來(lái)到金寨南路BT項目工地，與節日期間堅守一線(xiàn)的員工們共度新春佳節，共飲除夕美酒。 吳銳智書(shū)記代表該公司黨政領(lǐng)導班子向全體堅守一線(xiàn)的員工致以新年的問(wèn)候和良好的祝愿，感謝大家在過(guò)去的一年里為公司的發(fā)展所做出的貢獻，勉勵大家振奮精神，鼓足干勁，攜手開(kāi)創(chuàng )路橋集