3月17日，安徽三建公司第十一屆一次職代會(huì )在圓滿(mǎn)完成各項議程后勝利閉幕。大會(huì )突出“改革轉型、精細管理、調整結構、提質(zhì)增量”的發(fā)展主題，為推進(jìn)2015年各項工作指明方向。
大會(huì )審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》等文件；領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職測評，表彰了2014年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。并進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言；簽訂了集體勞動(dòng)合同和基層單位2015年度經(jīng)濟目標、安全生產(chǎn)及黨支部目標管理責任書(shū)，組織與會(huì )人員向公司困難職工幫扶基金捐款。
省三建公司領(lǐng)導左登宏、徐曉光、周湃、駱新農、武朝暉、陸春濤，總經(jīng)理助理張斌、程鵬、劉順利、何洪春、任杰、陸勤斌、王興明，首席技術(shù)專(zhuān)家王緒徽以及來(lái)自公司各單位各部門(mén)的職工代表、列席代表參加了會(huì )議。安徽建工集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜和紀委書(shū)記、工會(huì )主席牛曙東親臨大會(huì )指導并作了重要講話(huà)。
會(huì )上，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏作了題為《 改革求進(jìn)，夯實(shí)管理，展現企業(yè)發(fā)展新?tīng)顟B(tài)；扎實(shí)工作，久久為功，交出改革轉型新答卷》的工作報告，對2014年的工作和成績(jì)作了回顧，對2015年各項工作進(jìn)行全面部署。他指出2014年公司全面完成建工集團下達各項經(jīng)濟指標，項目履約能力不斷增強，很多項目受到業(yè)主好評，在規模上臺階、創(chuàng )優(yōu)奪杯、走出去等方面取得喜人成績(jì)。接著(zhù)，左登宏客觀(guān)分析了企業(yè)當前面臨的形勢和機遇，因應新形勢，確定了2015年公司總體思路和發(fā)展目標，并要求重點(diǎn)做好以下九項工作：一是認清形勢、解放思想，適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)；二是著(zhù)眼未來(lái)，培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；三是抓住機遇，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新局面；四是精耕細作，著(zhù)力基礎管理新舉措；五是降本增效，實(shí)現成本管控新提升；六是規避風(fēng)險，推進(jìn)財務(wù)管理新風(fēng)向；七是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，構建專(zhuān)業(yè)發(fā)展新模式；八是優(yōu)化團隊，促進(jìn)人才興企新突破；九是進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設。
左登宏強調2015年是安徽三建轉型發(fā)展的關(guān)鍵年，企業(yè)已進(jìn)入轉型發(fā)展的“深水區”，局面復雜、問(wèn)題繁多，解放思想是前提，目標定位是關(guān)鍵，基礎管理是促進(jìn)，上下同心是保證。公司上下要審度時(shí)宜、慮定而動(dòng)，不斷破解束縛發(fā)展的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、有效益地發(fā)展，取得職工滿(mǎn)意、實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，交出新常態(tài)下不平常的新答卷，為圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，實(shí)現百年三建的宏偉愿景而奮斗！
安徽建工集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜在會(huì )上做了重要講話(huà)。他說(shuō)，左登宏同志所作的《經(jīng)理工作報告》全面、詳細、務(wù)實(shí)，有很強的針對性、操作性。他指出要正確認識六個(gè)新常態(tài)，準確把握企業(yè)發(fā)展新特征；深入分析市場(chǎng)形勢變化，極力把握積極因素；堅持穩中求進(jìn)和提質(zhì)增效，全面落實(shí)今年建團工作會(huì )議精神和三建職代會(huì )精神。
他要求安徽三建公司在新的一年要堅定信心，搶抓機遇，全力以赴謀發(fā)展；發(fā)展是第一要務(wù)，以主人翁的意識維護發(fā)展大局，只有發(fā)展才能維護職工利益，珍惜三建品牌發(fā)展；苦練內功，提升能力，抓好基礎管理年。培養公司和各分公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和核心競爭力，各單位各部門(mén)認真梳理存在不足和問(wèn)題，抓住主要矛盾，以問(wèn)題為導向，攻堅克難；抓好市場(chǎng)現場(chǎng)，創(chuàng )新管理，提升效益。要緊緊抓住經(jīng)營(yíng)龍頭，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，統籌管理，完善流程，形成合力。做好市場(chǎng)開(kāi)拓，做好房建以外業(yè)務(wù)發(fā)展，向利潤率高、回報率高的業(yè)務(wù)發(fā)展，統籌區域市場(chǎng)發(fā)展，加快西部、新疆等有潛力市場(chǎng)的發(fā)展；重視人才引進(jìn)、培養，大膽使用，創(chuàng )建學(xué)習型團隊。發(fā)展的關(guān)鍵在人才，要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，做好育人、用人、留人工作，大膽使用德能勤績(jì)優(yōu)的年輕人才。相信在兩級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，狠抓落實(shí)，三建2015年的各項目標一定能實(shí)現，三建的未來(lái)更美好，三建一定會(huì )為建工的發(fā)展做出應有的貢獻。
三建公司黨委書(shū)記徐曉光在總結講話(huà)指出，《經(jīng)理工作報告》是指導公司在新常態(tài)下實(shí)現穩中求進(jìn)、轉型升級、謀求新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。他指出2014年的工作時(shí)亮點(diǎn)紛呈：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新業(yè)績(jì)；企業(yè)特級資質(zhì)升級工作進(jìn)入新階段；企業(yè)轉變發(fā)展方式取得新進(jìn)展；公司分配制度得到了進(jìn)一步完善；黨建工作、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設進(jìn)一步加強；公司社會(huì )信譽(yù)進(jìn)一步提升。
徐曉光就貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，做好2015年工作，強調要在深化改革上下功夫，向改革要效益；要在實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展上下功夫，向轉型升級要效益；要在技術(shù)質(zhì)量和安全管理上下功夫，向品牌要效益；要在降本增效上下功夫，向管理要效益；要在加強企業(yè)的風(fēng)險防控上下功夫，向保障經(jīng)營(yíng)安全要效益；全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是凝心聚力、主動(dòng)而為，全面貫徹職代會(huì )精神；二是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，切實(shí)轉變思想工作作風(fēng)；三是加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設，為企業(yè)和諧發(fā)展提供政治保障；四是提升黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)持續健康發(fā)展注入動(dòng)力。
春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。一分部署，九分落實(shí)，讓我們乘著(zhù)職代會(huì )的東風(fēng)，把安徽三建發(fā)展的新路線(xiàn)圖和戰略舉措傳遞到更廣闊的工作中去。
