為了應對金融危機對國際工程承包領(lǐng)域的侵襲，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，安徽建工海外公司著(zhù)力加強對國外項目的資金流控制，積極推進(jìn)工程項目催款力度以及竣工項目決算進(jìn)度，2009年上半年共累計完成到賬資金1.87億元，創(chuàng )造了較好的經(jīng)營(yíng)效益。
與此同時(shí)，海外公司大力弘揚勤儉節約、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣，按照“少花錢(qián)多辦事，花少錢(qián)辦大事”的原則，積極貫徹胡運成董事長(cháng)在2009年工作會(huì )議上關(guān)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制要求，在企業(yè)內部推行財務(wù)預算管理，形成科學(xué)合理的內控體系，實(shí)現了較好的“成本控制、增收節支”。據統計，海外公司2009年上半年辦公費、業(yè)務(wù)招待費支出與去年同期相比下降12%以上，差旅費支出降幅達到24%。
