6月24日下午安徽建工集團公司機關(guān)第二黨支部召開(kāi)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)專(zhuān)題組織生活會(huì )，董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成以普通黨員身份參加了會(huì )議。會(huì )上大家結合前階段的學(xué)習調研情況和自已的工作實(shí)際，認真準備書(shū)面材料，積極發(fā)言，交流討論學(xué)習心得體會(huì )，查找問(wèn)題，剖析原因，擬定具體整改措施。
會(huì )上胡運成董事長(cháng)在開(kāi)展自我批評之后，對集團當前形勢進(jìn)行了分析，指出集團公司目前存在著(zhù)戰略貫徹執行上有偏差，執行力不強，企業(yè)文化發(fā)展不平衡，管理較粗放，信息化建設推進(jìn)困難，改制改革難度大等問(wèn)題。并對財務(wù)資產(chǎn)部工作提出了具體要求：（1）財務(wù)資產(chǎn)管理工作的重要原則是資金確保安全、充裕、增值，資產(chǎn)確保增量做大，存量盤(pán)活、增值；（2）以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，在肯定成績(jì)的同時(shí)進(jìn)一步查找影響單位和個(gè)人發(fā)展的突出問(wèn)題，制定整改措施，努力做到“規定動(dòng)作不走樣，自定動(dòng)作要做實(shí)”；（3）加強對子公司財務(wù)工作的指導、監督和服務(wù)；（4）結合財務(wù)信息化平臺，優(yōu)化現有管理流程，做好財務(wù)資產(chǎn)工作；（5）貫徹以人為本，努力打造優(yōu)秀團隊；(6)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，在效果上下功夫。對于個(gè)人而言，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)應努力做到：(1)觀(guān)念要與時(shí)俱進(jìn)；(2)思想要解放務(wù)實(shí)；(3)知識和能力要與崗位相匹配；(４)要養成系統思考、計劃工作、流程辦事的良好習慣；(５)“善于學(xué)習、善于總結、善于修正”，敢于承認錯誤和承擔責任；(６)工作目標任務(wù)要明確，輕重緩急要分清；(７)善于向他人學(xué)習，正視自己的短板，要有可持續改進(jìn)工作的意識。最后胡總對大家發(fā)言給予了較高的評價(jià)，認為大家發(fā)言精練，問(wèn)題找得比較準確，整改措施可行。他還說(shuō)財務(wù)資產(chǎn)部的同志非常愛(ài)崗敬業(yè)，精神面貌好，思想觀(guān)念不疆化，是一支高效、團結的團隊，對財務(wù)資產(chǎn)工作整體上非常滿(mǎn)意。
