2013年7月16日上午，安徽建工集團海外發(fā)展公司在良苑商務(wù)會(huì )館召開(kāi)2013年經(jīng)濟形勢分析會(huì )，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并作重要講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理許克順應邀參加會(huì )議，海外公司本部全體員工參加了會(huì )議，會(huì )議由海外公司副總經(jīng)理郭繼紅主持。
會(huì )上，海外公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周愛(ài)軍傳達了集團公司2013年工作會(huì )議精神。海外公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳康作了經(jīng)濟形勢分析報告，報告回顧了海外公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了上半年公司發(fā)展中的主要問(wèn)題及成因，評估展望了當前國際經(jīng)濟形勢、海外市場(chǎng)環(huán)境和國內經(jīng)濟走勢對海外公司下半年工作的影響，對下半年全面落實(shí)公司年度工作任務(wù)作了重點(diǎn)部署。
集團公司許克順副總經(jīng)理在會(huì )上指出，海外公司圍繞內部體制機制進(jìn)行的調整，以集團公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安徽建工海外業(yè)務(wù)發(fā)展的決定》為標志，得到了基本解決。他強調，下一步要重點(diǎn)抓好“三大市場(chǎng)”，確定市場(chǎng)戰略目標，加強經(jīng)營(yíng)部門(mén)力量，加快人才引進(jìn)培養特別是經(jīng)營(yíng)型人才，加大經(jīng)營(yíng)激勵力度，加強與“兩部”、“兩行”的關(guān)系，加強所有項目的執行和監管。
集團公司趙時(shí)運董事長(cháng)對海外公司上半年工作成績(jì)作了充分肯定，分析了海外業(yè)務(wù)在集團戰略格局中的相對優(yōu)勢，也指出海外業(yè)務(wù)必須解決占比較小、人才緊缺、項目管理不到位等問(wèn)題。他要求，海外公司要緊緊抓住有利時(shí)機，從集團發(fā)展的戰略高度認識海外事業(yè)發(fā)展；要制定逐年滾動(dòng)調整的5年規劃和市場(chǎng)規劃，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模；要加大資源整合集聚特別是人才向海外快速集聚的力度；要堅持實(shí)施從借船出海到造船出海、從依附型到自主型到主導型的轉型；要制定和健全發(fā)展的配套措施；要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，用海外業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗和資源把集團投資、設計、監理、科研帶出去，要加快實(shí)現產(chǎn)值過(guò)百億、利潤過(guò)2億目標。
會(huì )上還表彰了海外公司2012-2013年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
