5月6日上午，安徽建工集團有限公司董事長(cháng)胡運成到安徽三建公司調研指導工作。
座談會(huì )上，安徽三建公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人分別就公司1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)發(fā)展戰略、積極應對金融危機的措施以及公司開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)等情況作了匯報。
胡運成董事長(cháng)在認真聽(tīng)取匯報后，對安徽三建公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及積極應對當前金融危機的各項措施給予了充分肯定。他強調，安徽三建作為安徽建工的三大品牌之一，連續六年實(shí)現跨越式發(fā)展。制度建設方面不斷創(chuàng )新，執行力也得到了顯著(zhù)提升。在談到當前的金融危機時(shí)，他指出，在金融危機的大背景下，今年三建公司所面臨的挑戰十分嚴峻，在發(fā)展上存在諸多困難，如企業(yè)包袱重、資金壓力大、結構調整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸亟待加強等。最后，胡董事長(cháng)就三建公司的下一步工作提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰略；二是要進(jìn)一步加強制度建設，著(zhù)力建立和完善公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、項目管理和信息化建設等方面的制度；三是要進(jìn)一步加強班子隊伍建設，結合作風(fēng)建設年活動(dòng)，重點(diǎn)以提高執行力為抓手，優(yōu)化人力資源管理；四是要增強風(fēng)險防范意識；五是要樹(shù)立“現金為王”的理念，做好應對金融危機的各項準備工作。
期間，胡運成董事長(cháng)還在公司總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理左登宏的陪同下視察了該公司正在緊張施工中的安高·城市廣場(chǎng)工程。該工程項目總建筑面積14萬(wàn)平米，工程造價(jià)近2億元。工程開(kāi)工以來(lái)，項目部圍繞安全文明創(chuàng )市、省級安全質(zhì)量標準化工地，工程質(zhì)量創(chuàng )“黃山杯”、“魯班獎”狠抓管理，目前各項工作進(jìn)展順利。胡運成董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后，對該項目在質(zhì)量、安全文明施工等方面所取得的成果給予了積極評價(jià)，并勉勵項目部要努力工作，力創(chuàng )魯班獎。
