2009年5月5日，安徽建工集團胡運成董事長(cháng)一行到海外發(fā)展公司調研，并圍繞“金融危機下安徽建工內外部環(huán)境分析及戰略?xún)?yōu)化”的主題召開(kāi)座談會(huì )。集團公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦等陪同調研。海外公司部門(mén)副職以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，海外公司總經(jīng)理吳康結合海外公司實(shí)際，圍繞調研主題，向調研組做了專(zhuān)題匯報。吳康同志從2008年金融危機對公司國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的沖擊、當前公司面臨的內外部環(huán)境、2009年以來(lái)公司謀劃發(fā)展和完善管理的舉措等作了系統的匯報。海外公司黨委書(shū)記周愛(ài)軍匯報了公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)開(kāi)展情況。
聽(tīng)取匯報后，戴良軍同志提出了三點(diǎn)要求，一是要找準定位，科學(xué)謀劃發(fā)展；二是要抓好“三個(gè)集中”，即資金集中、債權債務(wù)集中、核算體系集中；三是要構建符合海外公司體制特點(diǎn)的管控體系。隨后，王元曦同志從組織管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理等三個(gè)方面對海外公司提出了要求。
胡運成董事長(cháng)對海外公司2009年以來(lái)的工作給予了充分肯定。他強調，海外公司作為集團公司“四大品牌”之一，肩負著(zhù)踐行集團國際戰略、實(shí)現集團跨國經(jīng)營(yíng)目標的重任，金融危機爆發(fā)以來(lái)，海外公司面臨著(zhù)前所未有的挑戰，也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，面臨多變的外部環(huán)境，一定要要堅定信心、轉危為機、再創(chuàng )輝煌。
胡董事長(cháng)指出，海外公司要在充分認識和分析內外部形勢的前提下，明確目標和定位，牢固樹(shù)立“十種意識”（品牌意識、文化意識、危機意識、責任意識、風(fēng)險意識、團隊意識、質(zhì)量意識、安全意識、逆向思維意識），構建起四大保障體系（科學(xué)的組織架構體系、完善的業(yè)務(wù)流程體系、特色的企業(yè)文化體系、高效的信息化體系）。胡董事長(cháng)結合當前實(shí)際，對海外公司現階段經(jīng)營(yíng)管理提出了要求：組織好在建工程項目、做好資金運作和管理、加快人才隊伍建設、積極防范和應對風(fēng)險、加強外部環(huán)境和政策研究、牢固樹(shù)立艱苦奮斗和勤儉辦企的意識。
