安徽建機公司堅持品牌帶動(dòng)戰略，積極推進(jìn)品牌建設，重質(zhì)量守信譽(yù)，產(chǎn)品備受用戶(hù)青睞，不斷刷新公司產(chǎn)銷(xiāo)歷史記錄。截止5月末，售出產(chǎn)品已占上半年計劃的94%，新簽訂單占上半年計劃的134%，分別是去年同期的2.57倍和2.63倍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現強勁發(fā)展態(tài)勢。
今年以來(lái)，安徽建機公司采取多種措施，推進(jìn)品牌建設，積極創(chuàng )造新優(yōu)勢，追求新發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品信譽(yù)和市場(chǎng)份額。一是堅持“以質(zhì)取勝，以誠取信，以專(zhuān)求精，以新求進(jìn)”理念，積極申報安徽名牌產(chǎn)品，并從完善內部管理，強化制度建設，加強過(guò)程控制入手，推進(jìn)品牌建設，加大了對質(zhì)量問(wèn)題處罰力度，員工的質(zhì)量意識不斷提升。在4月份，來(lái)自安徽省、合肥市等專(zhuān)家評審組對該公司管理和產(chǎn)品質(zhì)量均給予高度評價(jià)。二是堅持“立足安徽，面向全國，輻射周邊”的經(jīng)營(yíng)思路，加大經(jīng)營(yíng)力度。主動(dòng)出擊，把目光投向更廣的范圍，加強與各地行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系、交流和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，在鞏固老市場(chǎng)的同時(shí)，大量增設新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道。3月份以來(lái)，在安徽周邊及福建等地新增的網(wǎng)點(diǎn)中，實(shí)現了10個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售零的突破。三是加強銷(xiāo)售隊伍建設。通過(guò)崗位競聘優(yōu)勝劣汰，采取對外招聘、集中培訓、基層鍛煉、嚴格考核等形式培養銷(xiāo)售新生力量，壯大銷(xiāo)售隊伍。四是發(fā)揮自身作為全省起重設備實(shí)操培訓基地的優(yōu)勢，以實(shí)操培訓為契機，借助外來(lái)參培人員對公司產(chǎn)品的使用和了解，加大產(chǎn)品宣傳和推廣力度。五是打造精干高效服務(wù)團隊。重新整合資源，增加技能優(yōu)、素質(zhì)好的服務(wù)人員，分組包干作業(yè)，加大激勵力度，以“快捷、規范、周全”的服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)。六是堅持用戶(hù)至上原則，上下同心，攻堅克難保發(fā)貨。針對原有產(chǎn)能與現行銷(xiāo)售量的較大差距，積極采取有效措施，擴大生產(chǎn)規模。一方面重新整合現有資源，加大設備和技能人員的引進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合并相關(guān)工序，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，分解生產(chǎn)任務(wù)，提高現有產(chǎn)能；一方面將月生產(chǎn)計劃細化到每周每一天，堅持生產(chǎn)進(jìn)度日報制度，生產(chǎn)中心及時(shí)跟蹤協(xié)調，保證各環(huán)節循環(huán)順暢和生產(chǎn)計劃的有效執行。各生產(chǎn)單位根據工作任務(wù)，采取加班加點(diǎn)、分班作業(yè)，小改小革，工藝改進(jìn)等辦法，提高工效，千方百計奪高產(chǎn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并大力開(kāi)展“比質(zhì)量、比工期”等勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，嚴格執行多勞多得的分配制度，員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng )造性進(jìn)一步提高，共同譜寫(xiě)了安徽建機新的華章。
