2008年12月28日，海外公司在建工大廈9樓會(huì )議室召開(kāi)“2007年度職工述職大會(huì )”，對公司2007年在崗職工進(jìn)行述職考評。會(huì )議由黨委書(shū)記周愛(ài)軍同志主持，海外公司總經(jīng)理吳康及班子成員出席會(huì )議。
會(huì )上，由公司總經(jīng)理吳康同志現場(chǎng)抽取產(chǎn)生了11名績(jì)效考評小組成員，包括公司領(lǐng)導1人、部門(mén)經(jīng)理2人及職工8人，對述職人員進(jìn)行考評打分。
海外公司自2007年開(kāi)始在職工績(jì)效考核中增加了工作述職的內容，目的在于讓職工回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，以便持續改進(jìn)，也在于讓考評小組人員在考評打分過(guò)程中對職工有一個(gè)更為全面、直觀(guān)的了解，以增進(jìn)績(jì)效考核的科學(xué)性、公平性。
海外公司職工績(jì)效考核與年終效益工資掛鉤，通過(guò)建立以崗位績(jì)效工資為主體、多種分配方式為補充的薪酬管理體系，形成多維交叉的薪資機構，有效強化工資的激勵效應，調動(dòng)員工的工作積極性。
