2011年3月11日下午，公司黨委副書(shū)記馬斌、副總經(jīng)理林緒坤、紀委副書(shū)記談業(yè)權、直屬公司書(shū)記王承民一行蒞臨馬橋MQ-04標項目部視察。公司各領(lǐng)導首先聽(tīng)取了項目經(jīng)理錢(qián)玉寶同志關(guān)于施工進(jìn)度、人員進(jìn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)情況的匯報；隨后，各領(lǐng)導親臨施工現場(chǎng)，察看了現場(chǎng)和主橋北塔，對馬橋項目在駐地建設標準化、拌和站和集料大棚標準化、安全文明施工標準化等方面給予了高度評價(jià)。
在項目部會(huì )議室，公司副總經(jīng)理林緒坤結合其他項目上的亮點(diǎn)做法與錢(qián)玉寶同志就網(wǎng)絡(luò )計劃編制指導性、周轉材料采購管理、分包模式、人性化管理、后勤保障等方面進(jìn)行了交流。錢(qián)玉寶同志對林總提出的各個(gè)問(wèn)題一一進(jìn)行了解答，并根據該項目實(shí)際情況，對馬橋項目和以前項目上的管理辦法及改進(jìn)措施進(jìn)行了比較，發(fā)現馬橋項目部有其獨特的優(yōu)點(diǎn)，如項目普遍采用綜合單價(jià)的分包方式；周轉材料借還、調出，以如實(shí)簽收憑證單據為證等。同時(shí)，為了能夠大大地降低成本，錢(qián)玉寶同志還希望能夠將大宗材料墊資招標采購模式調整為現金采購的新型管理模式。以上辦法及意見(jiàn)得到了公司領(lǐng)導們的贊同，并鼓勵馬橋項目部廣大職工能夠努力尋求并采取新措施、新模式，降低施工成本，開(kāi)辟項目管理新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。（陸萬(wàn)富）
