工作組在項目施工現場(chǎng)
我集團實(shí)施的馬拉博標志型建筑—赤道幾內亞石油部大樓
11月6日至13日，安徽建工集團赴赤道幾內亞項目工作組一行七人到我駐赤道幾內亞經(jīng)理部開(kāi)展調研工作，力促項目管理模式轉型。本次工作組由安徽建工集團總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，安徽省設備安裝公司總經(jīng)理王軍邦，安徽省第二建筑工程公司紀委書(shū)記李大坤，安徽省裝飾公司項目經(jīng)理饒文龍及海外公司工程、材料、財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成。
赤道幾內亞建筑市場(chǎng)是安徽建工集團與北京盛達森國際工程承包有限公司（大連國際）實(shí)施國際戰略合作并初具規模的市場(chǎng)區。安徽建工自2005年進(jìn)駐該國市場(chǎng)，實(shí)施項目包括石油部大樓工程及其別墅工程（13680平方）、總理辦公樓（4995.4平方）、六國議會(huì )中心等20多個(gè)，建筑總面積約為79609平方米。近期又承建實(shí)施了赤道幾內亞1200套社會(huì )住宅項目，合同總價(jià)約合4億多人民幣，安徽建工在赤道幾內亞的區域規?；_(kāi)發(fā)戰略得到進(jìn)一步落實(shí)和提升。
到達赤幾后，工作組成員參觀(guān)了在建項目工地現場(chǎng)和已建成的標志建筑物，并分頭深入干群和工地了解情況，對口座談溝通，物資、工程、財務(wù)人員傳達和闡述了海外公司項目管理的規章制度和注意事項，要求現場(chǎng)暢通聯(lián)系渠道，保持與海外公司各職能部門(mén)的及時(shí)溝通。工作組就赤道幾內亞經(jīng)理部項目管理模式與現場(chǎng)進(jìn)行了交流和探討，并明確了促進(jìn)項目管理模式轉型的方向定位，即要努力打造以“服務(wù)、協(xié)調、管理、監督”為職能的經(jīng)理部領(lǐng)導核心，統一協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、行政等工作，確保各分包單位、施工項目部配合有序、工作高效，優(yōu)化管理結構，提升現場(chǎng)管理水平，做大做深赤幾建筑市場(chǎng)。
此外，海外發(fā)展公司吳康總經(jīng)理在現場(chǎng)調研期間拜會(huì )了赤道幾內亞使館經(jīng)商處高志峰參贊，并與北京盛達森股份有限公司赤幾經(jīng)理部就1200套工程的準備和實(shí)施工作交換了意見(jiàn)。
