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2008年4月11日—14日，省建二公司組織由總經(jīng)理費瑞林、黨委書(shū)記朱治淮帶領(lǐng)，公司領(lǐng)導班子及部分處室負責人參加的考察團赴天津、北京、濟南等外省項目進(jìn)行觀(guān)摩，集團公司人力資源部主任胡建英等應邀同期考察。此行，主要對外省分公司的經(jīng)營(yíng)、管理、人員管理、用工風(fēng)險等方面情況進(jìn)行調研，進(jìn)一步推進(jìn)外地分公司建設，提升項目管理水平，規避企業(yè)風(fēng)險，提高公司競爭力。 近年來(lái)，二公司堅持“立足合肥、覆蓋全省、輻射全國、跨出國門(mén)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，繼天津、北京分公司后，去年又在濟南注冊了分公司，外省分公司建設取得不錯的成績(jì)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力逐步增強，承攬工程額不斷攀升，公司市場(chǎng)競爭能力得到充實(shí)和提高，生存空間有了大大的拓展，安徽二建的品牌影響和美譽(yù)度不斷提升。對外地項目的管理上，規范有序，調研中發(fā)現，天津分公司西青區南運河地塊經(jīng)濟適用房項目，將施工區、辦公區、生活區分開(kāi)，在生活區設立食堂、浴池、衛生間、職工活動(dòng)室等，施工現場(chǎng)各種材料按平面進(jìn)行布置，施工道路硬化，現場(chǎng)整潔美觀(guān)，為實(shí)現“質(zhì)量安全標準化示范工地”的目標打下了良好的基礎，在質(zhì)量控制上，嚴格按照規范標準，做到班組自檢、質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)檢查、項目部組織人員共同檢查的“三檢制”，并經(jīng)濟上嚴格獎罰制度，大大增強了員工的質(zhì)量意識，從而使工程質(zhì)量合格率達100%。在不斷拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍和規范管理的基礎上，二公司能積極探索外地分公司人員管理的新模式，通過(guò)與聯(lián)營(yíng)業(yè)主旗下的勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同等方式來(lái)規避企業(yè)的用工風(fēng)險。 考察途中，人力資源部就項目管理人才隊伍建設、與合作方人力資源的合理配置、優(yōu)化外地項目管理流程、農民工業(yè)余學(xué)校的建設等情況與二公司及其分公司進(jìn)行了交流。 （集團公司人力資源部） |
人力資源部派員隨團赴二公司外省項目觀(guān)摩
來(lái)源：?時(shí)間：2008-04-23?瀏覽量：5800
