7月31日至8月2日，安徽三建公司召開(kāi)了2010年度工程項目管理研討會(huì )，所屬工程管理部及專(zhuān)業(yè)公司的負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加了研討。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議。
工程項目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)經(jīng)濟效益取決于項目的管理水平。施工企業(yè)的品牌形象和社會(huì )認知度更多地來(lái)自于工程項目。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程項目管理的效果決定企業(yè)可持續發(fā)展的進(jìn)程。多年來(lái)，安徽三建公司為加強工程項目的全面管理，陸續制定出臺了一系列規范性制度、文件，使項目管理的水平不斷提高，對企業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但也存在一些管理上的不足，主要體現在觀(guān)念、思路、手段等方面。
這次項目管理研討管理會(huì )中，大家重點(diǎn)圍繞如何有效履行工管部“四項職能”，談做法說(shuō)經(jīng)驗。20多位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人就工程項目運作中“一令、二狀、三管”要求的落實(shí)，以及工程質(zhì)量、成本、安全、文明創(chuàng )建等方面的管控做法進(jìn)行了交流和探討；專(zhuān)業(yè)公司負責人從本專(zhuān)業(yè)工作角度對優(yōu)化項目管理流程等方面進(jìn)行了介紹和交流。大家提出了不少中肯意見(jiàn)和有針對性的建議，特別是與會(huì )的年輕人在研討中表現出善于思考、積極探索的創(chuàng )新精神。
此次研討會(huì )主要成效在于：一是平臺作用，大家在總結經(jīng)驗、交流體會(huì )中，相互學(xué)習、借鑒，達到共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機會(huì )，就實(shí)際工作中的問(wèn)題、矛盾、困惑各抒己見(jiàn)，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識。
劉家靜在作總結講話(huà)時(shí)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司各分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人要對研討會(huì )中提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，盡快落實(shí)整改。其中有些問(wèn)題將另作更深入地剖析。二是建立網(wǎng)絡(luò )論壇平臺，對項目管理的研討作進(jìn)一步的延伸和擴大。三是對此次研討會(huì )的有關(guān)主題發(fā)言作進(jìn)一步的深化和完善，以書(shū)面形式結集印發(fā)。
（三建公司黨委工作部）
