8月27日，集團組織召開(kāi)數智管理平臺項目管理系統推廣啟動(dòng)會(huì )。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會(huì )議并講話(huà)，建工控股副總會(huì )計師徐亮參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了六家試點(diǎn)單位關(guān)于第一批次項目應用情況的匯報，重點(diǎn)圍繞數據補錄與業(yè)務(wù)系統切換兩項核心工作，并提出具體實(shí)施要求，明確了下一步工作重點(diǎn)。
陳仁虎強調，一是提高政治站位，統一思想認識。要深刻認識項目管理系統建設的重要性、緊迫性和革命性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團建設數智管理平臺的初心上。二是聚焦核心職責，把準任務(wù)定位。要錨定系統推廣核心目標，細化責任分工，確保推廣工作走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。三是緊盯關(guān)鍵任務(wù)，嚴控節點(diǎn)進(jìn)度。要以數據補錄與系統切換為重點(diǎn)，嚴格遵循平臺建設整體規劃，緊扣時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)工作，確保各項任務(wù)按期完成。四是強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)擔當作為。各單位、各部門(mén)要主動(dòng)履職盡責，形成工作合力，確保系統推廣見(jiàn)行見(jiàn)效，共同把項目管理系統打造成集團數字化轉型的標桿工程。
集團數字信息部、工程管理部，有關(guān)試點(diǎn)單位、平臺供應商及監理方負責人參加會(huì )議。
