8月18日下午15:00，建工池州建投在公司2樓視頻會(huì )議室召開(kāi)8月份工作例會(huì )暨項目生產(chǎn)調度會(huì )。建工池州建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)王秋華出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理楊軍主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各在建項目7月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及8月份工作計劃的匯報。
結合當前存在的問(wèn)題，王秋華安排部署下階段重點(diǎn)工作，并提出四點(diǎn)要求：一是要堅持合規管理，積極轉變思想，推進(jìn)項目管理規范化、制度化、標準化建設。各級管理人員要切實(shí)轉變思想，堅決破除經(jīng)驗主義和慣性思維，牢固樹(shù)立合法合規意識，適應項目管理新形勢；二是要堅持上下聯(lián)動(dòng)，以問(wèn)題為導向，向管理要效益，機關(guān)要加大對項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本物資管理等方面的幫扶和檢查力度。機關(guān)及項目部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，切實(shí)履行安全、質(zhì)量、成本主體責任，強化政治責任擔當，構建上下聯(lián)動(dòng)機制，確保項目安全高效運轉；三是要加強團隊建設，注重年輕技術(shù)人才培養。加大自有核心人才培養力度，提高核心人才獨當一面的能力，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。機關(guān)及項目要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及難點(diǎn)，高標準，高質(zhì)量開(kāi)展培訓工作，從基礎崗位、基本技能抓起，逐步提升項目管理水平；四是要堅守廉潔從業(yè)。全體員工要恪守職業(yè)操守，提升個(gè)人修養，秉持正直品行，持續推動(dòng)作風(fēng)轉變。要嚴格落實(shí)違規吃喝等“五個(gè)專(zhuān)項整治”工作要求，構建擔當作為、清正廉潔的企業(yè)文化生態(tài)。
公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、在池項目主要負責人在現場(chǎng)參加會(huì )議，其他項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
