7月15日下午，安徽建機公司多功能廳內座無(wú)虛席，這里正舉辦管理人員培訓。所屬各單位班組長(cháng)以上管理人員、銷(xiāo)售公司全體在家人員、機關(guān)全體管理人員近80人聆聽(tīng)了該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東董事長(cháng)為管理人員講授《6S現場(chǎng)管理》知識講座。
張衛東董事長(cháng)的講座，以圖文并茂的形式，詳細解讀了《現場(chǎng)管理》的具體內容及重要意義，并以?xún)?yōu)秀開(kāi)展6S現場(chǎng)管理的案例，生動(dòng)詮釋了6S 管理——“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的每個(gè)要素及過(guò)程控制，再現了優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，完全是因為他們的有序管理而形成的執行力和管理文化。張董事長(cháng)還通過(guò)拍攝的圖片，將本公司生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，如工作臺物品擺放雜亂無(wú)序，工具、加工件、半成品件未按要求的區域擺放、工作現場(chǎng)工件散亂等現狀一一曝光，與前面案例中所呈現的優(yōu)秀企業(yè)工作現場(chǎng)形成鮮明的對比，反差之大使在場(chǎng)人員強烈感受到企業(yè)自身的差距，改進(jìn)自身管理的緊迫感和責任感進(jìn)一步增強。大家紛紛表示，一定按照6S管理辦法，改進(jìn)各單位自身的現場(chǎng)管理，努力打造優(yōu)良團隊，提高企業(yè)核心競爭力。
（黨工部）
