7月31日，建工水利公司召開(kāi)三季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作專(zhuān)題會(huì )暨市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大比武啟動(dòng)儀式。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員參加，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席方邦伍主持會(huì )議。
會(huì )議深入分析了當前嚴峻市場(chǎng)形勢，部署了下半年攻堅任務(wù)，并正式啟動(dòng)為期100天的“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大比武”活動(dòng)。
會(huì )議聚焦“總結復盤(pán)、攻堅克難、比武爭先”主題，聽(tīng)取了典型單位經(jīng)驗交流與表態(tài)發(fā)言、部門(mén)專(zhuān)項通報及綜合市場(chǎng)分析，重點(diǎn)宣讀了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大比武”活動(dòng)方案。
就下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，會(huì )議提出五點(diǎn)核心要求，一是堅定發(fā)展信心。要深刻認識到市場(chǎng)空間依然廣闊，機遇始終存在。必須堅定信心，保持戰略定力，堅信努力奮斗必有所獲。二是提升經(jīng)營(yíng)能力。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員需著(zhù)力提升謀劃能力和資源整合能力，做到善于捕捉信息、精于分析形勢、長(cháng)于精準施策，不斷練就適應市場(chǎng)的真本領(lǐng)。三是務(wù)必全力以赴。各二級單位負責人必須親自?huà)鞄?、靠前指揮、深度參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作全過(guò)程，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果成為衡量單位業(yè)績(jì)和干部能力的重要標尺。四是強化統一調度。針對具有戰略意義的重大項目，要實(shí)施全過(guò)程的統一調度和集中把控，全方位整合優(yōu)勢資源，確保重大項目順利落地。五是嚴格獎罰兌現。依據考核成績(jì)剛性?xún)冬F獎懲，對年度考核不達標者，將嚴肅進(jìn)行崗位調整，真正形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。
會(huì )議強調，要以此次大比武活動(dòng)為抓手，迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神，層層壓實(shí)責任，全體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員務(wù)必以高度的緊迫感和使命感，全力以赴投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅戰。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，建工水利公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，二級單位負責人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分管副經(jīng)理，各區域中心負責人及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、投資發(fā)展部全員現場(chǎng)參會(huì )，二級單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員視頻參會(huì )。
