7月27日，安徽建工控股副總工程師、建工股份黨委委員、副總經(jīng)理吳紅星一行赴中國科大科技商學(xué)院項目調研，并主持召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )。
吳紅星一行深入項目施工一線(xiàn)，實(shí)地察看項目建設情況。在聽(tīng)取項目負責人的建設情況匯報后，吳紅星就下一步工作提出要求，一是提高站位強協(xié)同，凝聚合力促提升。要充分整合集團內部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，以該項目為重要契機，全面提升參建各方的整體管理水平，形成高效協(xié)作的建設合力。二是強化溝通重響應，動(dòng)態(tài)管控抓落實(shí)?？偡职鼏挝患扒昂髨?chǎng)各環(huán)節要正視當前存在的問(wèn)題，堅持抓早抓小、防微杜漸，加強動(dòng)態(tài)監控與及時(shí)處理，確保各類(lèi)問(wèn)題“日清日結”，不拖延、不積累。三是科學(xué)調度精協(xié)調，技術(shù)賦能保節點(diǎn)。要運用Tekla建模軟件優(yōu)化鋼構件生產(chǎn)計劃與資源調配，緊盯項目總進(jìn)度目標，精準協(xié)調各項建設工作，全力保障關(guān)鍵節點(diǎn)如期實(shí)現。四是總結提煉固成果，經(jīng)驗推廣提質(zhì)效。要高度重視階段性總結工作，深度提煉行之有效的管理成果，將其固化為可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，持續提升項目管理效益。
集團工程管理部、建工智能制造、建工三建等有關(guān)部門(mén)和單位負責人參加。
