近日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事谷建偉一行赴六安公司開(kāi)展調研指導。
谷建偉深入生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地察看焊接機器人投產(chǎn)后的實(shí)際運行效果，并詳細詢(xún)問(wèn)其可持續性成果應用情況。他指出，一要構建全流程質(zhì)控體系， 從機器人選型校準、實(shí)時(shí)運行監控到后期維護升級，構建覆蓋全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，確保各環(huán)節可靠可控，打造“高效+綠色”雙驅動(dòng)模式。二要精準匹配產(chǎn)能與訂單， 精準掌握機器人作業(yè)產(chǎn)能，科學(xué)統籌設備與人力資源，優(yōu)化各生產(chǎn)工序銜接，建立訂單動(dòng)態(tài)監測響應機制，確保訂單交付“零延誤”。三要保障設備穩定與安全，合理規劃車(chē)間布局，規范設置安全警示標識，加強通風(fēng)除塵等設施維護保養，確保機器人長(cháng)期穩定運行，為員工筑牢職業(yè)健康安全防線(xiàn)。四要強化管理提質(zhì)增效， 規范生產(chǎn)操作流程，從源頭嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過(guò)強化過(guò)程管控，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量全程可控，為公司各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成提供堅實(shí)保障。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳琪及六安公司相關(guān)負責人陪同調研。
