近日，公司組織開(kāi)展了公路工程項目管理精益求“金”專(zhuān)項培訓，探索項目成本管理創(chuàng )新路徑，助力企業(yè)轉型升級。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成出席會(huì )議，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張為政、機關(guān)職能部門(mén)、項目管理骨干及一線(xiàn)員工近百余人參加培訓。
張為政在開(kāi)班儀式上強調，要深入貫徹落實(shí)人才強企戰略，以提升公路工程項目管理能力為抓手，加快推進(jìn)企業(yè)轉型升級。下一步，公司將系統開(kāi)展覆蓋全員的素質(zhì)提升培訓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。
本次培訓以“強基固本育人才，轉型升級譜新篇”為主題，邀請公司公路項目資深專(zhuān)家肖必忠同志進(jìn)行專(zhuān)題授課。培訓采用“理論+案例”相結合的模式，重在提升參訓人員對新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力。
培訓結束后，李建成指出：一是項目成本策劃的前瞻性、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析的精準性、成本總結及復盤(pán)等工作，是實(shí)現精益求“金”目標的關(guān)鍵；二是要深入挖掘業(yè)務(wù)鏈中的商務(wù)創(chuàng )效潛力，優(yōu)化資源配置，提升項目盈利能力；三是要牢固樹(shù)立“低成本運營(yíng)”理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新與管理優(yōu)化實(shí)現資源高效利用；四是要統一思想，全體員工將商務(wù)創(chuàng )效與成本節約貫穿項目管理全過(guò)程，為公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。（來(lái)源：成本物資部；作者：李鷺陽(yáng)）
