近日，集團召開(kāi)卓越城保障性租賃住房建設項目指揮部首次調度會(huì )。建工控股副總工程師、指揮部副指揮長(cháng)胡六中率隊開(kāi)展調研。
調研期間，指揮部人員深入施工現場(chǎng)，詳細了解并檢查項目各項工作開(kāi)展情況，為后續科學(xué)安排項目建設工作收集詳實(shí)資料。
調度會(huì )上，胡六中結合項目實(shí)際，重點(diǎn)強調集團成立項目指揮部的戰略意圖及其承載的重大社會(huì )責任，并對項目建設提出具體要求：一是嚴格把控項目質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量?jì)?yōu)先理念，加強質(zhì)量源頭管理，落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量監督，聚力打造優(yōu)質(zhì)工程。二是強化安全生產(chǎn)管理，針對當前天氣狀況，剛性執行高溫時(shí)段作業(yè)規定，制定合理的施工時(shí)間安排和智能監控方案，落實(shí)防暑降溫措施，保障施工安全。三是扎實(shí)做好風(fēng)險防控，建立輿情監測、預警和處置管理體系，提升預判預警和應急處置能力，防范潛在風(fēng)險。四是統籌推進(jìn)建設進(jìn)度，加強進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管控與協(xié)同調度，實(shí)行周調度、月考核制度，加強參建單位間的資源調配協(xié)作，確保關(guān)鍵節點(diǎn)按期完成。五是全面提升團隊素質(zhì)，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)職工身心健康，組織開(kāi)展技能培訓，通過(guò)合理的激勵措施，增強團隊凝聚力與執行力，提升施工團隊專(zhuān)業(yè)能力。
建工三建公司及項目管理團隊相關(guān)負責同志參加。
