7月3日晚，公司領(lǐng)導班子、總部各部門(mén)、港航工程公司、項目全體人員在G4222和襄高速項目召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )。
本次調度會(huì )是貫徹落實(shí)7月2日省交通廳調研和襄高速明確年底通車(chē)重大節點(diǎn)要求的一次深度謀劃和全面部署。
和襄高速公路合肥段是安徽省高速公路網(wǎng)“五縱十橫”總體布局中“橫六”重要路段，也是完成安徽省高速路網(wǎng)“十四五”規劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，項目合同竣工日期為2026年7月26日，年底通車(chē)目標較原工期節點(diǎn)提前7個(gè)月，這對項目生產(chǎn)組織是一次重大挑戰，也將是國企擔當的一次重要考驗。
會(huì )上，項目部對當前項目進(jìn)度、關(guān)鍵線(xiàn)路和存在困難進(jìn)行詳細匯報，與會(huì )領(lǐng)導班子、總部部門(mén)、子公司分別提出了保障措施。
會(huì )議要求，一是要提高政治站位，統一思想認識，全力以赴確保完成節點(diǎn)目標。二是要加強統籌協(xié)調，落實(shí)資源保障，發(fā)揮公司上下協(xié)同攻堅力量。三是要建立工作專(zhuān)班，制定詳細方案，明確責任人員，確保各項工作緊密有序開(kāi)展。四是要爭取業(yè)主支持，加快計量營(yíng)收，竭力降低可控成本。五是要做好人才發(fā)掘和攻堅宣傳，大力營(yíng)造大干快上氛圍。六是要時(shí)刻緊繃安全之弦，堅守施工質(zhì)量底線(xiàn)，既快又好交付完美答卷。
