6月30日，建工水利公司召開(kāi)7月份安全生產(chǎn)暨項目經(jīng)理調度會(huì )，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，建工水利公司領(lǐng)導班子成員參會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。
會(huì )議指出，上半年受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)競爭加劇影響，當前形勢依然嚴峻，市場(chǎng)承接、安全生產(chǎn)、管理效能等方面仍存在提升空間。公司上下務(wù)必增強危機意識，以問(wèn)題為導向，壓實(shí)責任、狠抓落實(shí)。
針對下一階段工作，會(huì )議要求，一是強化分子公司主體責任。主要負責人須主動(dòng)擔當，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，深化總結分析，細化舉措，確保任務(wù)落地。二是夯實(shí)項目經(jīng)理“第一線(xiàn)”責任。項目經(jīng)理要以執行力為核心，嚴控成本、優(yōu)化資源配置，保障項目利潤超額達標。三是提升總部服務(wù)效能。通過(guò)周例會(huì )機制高效對接基層需求，切實(shí)解決一線(xiàn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)管理服務(wù)提質(zhì)增效。四是筑牢人才發(fā)展根基。加大培訓力度，深化“傳幫帶”機制，全面提升員工履職能力，為企業(yè)可持續發(fā)展蓄力。
會(huì )議強調，面對嚴峻形勢，公司上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，緊盯安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，統籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展，力爭高質(zhì)量完成全年各項指標任務(wù)。
建工水利機關(guān)各部門(mén)負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門(mén)負責人及各項目負責人參加。
