為進(jìn)一步學(xué)習宣傳貫徹集團、公司項目管理制度文件精神，提升項目成本管理業(yè)務(wù)水平，6月29日，建工建投公司成本核算部組織召開(kāi)項目成本管理培訓。所屬各子分公司及項目部相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計80余人參加培訓。
本次培訓緊扣成本管理關(guān)鍵環(huán)節，涵蓋集團及公司成本管理制度文件宣貫、成本全過(guò)程管控解讀、成本核算與分析和項目分包合同結算管理等多門(mén)課程。公司成本核算部選取項目管理中的典型案例，結合集團和公司成本管理相關(guān)工作要求，深度剖析了項目成本管控中存在的主要問(wèn)題，并針對分包招標、合同變更、成本核算分析、項目合同結算及決算等方面提出工作思路和實(shí)操建議。
此次培訓學(xué)習，進(jìn)一步激發(fā)了項目全員、全過(guò)程成本管控的工作意識，為所屬項目踐行降本增效提供了指引和方向。下一步，公司將持續加大項目成本管控力度，不斷夯實(shí)項目成本管理基礎工作，定期組織開(kāi)展成本管理經(jīng)驗交流分享和培訓活動(dòng)，為公司不斷提升項目管理水平提供有力保障。
