6月26日，宣城建投于機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)6月份項目經(jīng)理月調度會(huì )、安委會(huì )、成本分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張慶書(shū)主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議集中觀(guān)看了“夏季施工安全要點(diǎn)”視頻，通報了本月安全生產(chǎn)、物資管理、施工進(jìn)度及成本管控等工作完成情況，公司分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人就下一步工作計劃作了詳細匯報。
張慶書(shū)強調，一是壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責任，各項目負責人要嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，針對夏季季節特點(diǎn)，做好建筑施工安全生產(chǎn)管理，加強基坑支護、起重吊裝及雷雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣防范措施，堅決遏制事故發(fā)生。二是全面提升項目履約水平，要將夯實(shí)履約管理基礎作為提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要抓手，通過(guò)重點(diǎn)項目“包保制”、重要節點(diǎn)“掛牌督辦”，機關(guān)靠前服務(wù)、駐點(diǎn)幫扶等舉措，全力保障項目履約。三是加強團隊建設，做好正向引導。要做好團隊組建規劃，明確目標管理與任務(wù)分配，形成良好的溝通氛圍，將項目打造成為公司人才培養的“主戰場(chǎng)”，把人才隊伍建設成果轉化為項目高質(zhì)量履約成果。四是聚焦集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展相關(guān)方案要求，深度發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)一步提升宣城區域市場(chǎng)占有率。五是持續深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，要堅持以案為鑒，堅決防范和糾正政績(jì)觀(guān)偏差，堅決摒棄不擔當、不作為的“躺平”思想，將正確的政績(jì)觀(guān)與實(shí)干擔當貫穿于推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程。
