6月23日上午，建工檢測公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)指標調度會(huì )暨債權清收專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、財務(wù)總監趙峰主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況匯報，部分單位圍繞目標差距、工作舉措等內容進(jìn)行發(fā)言，并就各單位半年度指標和外部債權清欠等工作作進(jìn)一步任務(wù)分解。
就做好下一步工作，方申柱強調，一是力爭完成各項指標，要錨定“雙過(guò)半”目標，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，“見(jiàn)縫插針”搶市場(chǎng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。二是打好激勵擔當作為“組合拳”，各單位負責人應深刻認識權力就是責任、崗位就要擔當，充分發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。三是協(xié)調好內外部關(guān)系、開(kāi)展合規經(jīng)營(yíng)，緊盯資金支付、合同履約、隊伍管理等關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)發(fā)現并化解各類(lèi)潛在風(fēng)險隱患，提升依法合規經(jīng)營(yíng)管理水平。四是統籌發(fā)展規劃及創(chuàng )新轉型，以公司戰略目標為引領(lǐng)，把握住集團內外部產(chǎn)業(yè)鏈轉型和升級機遇，全面推進(jìn)公司檢測業(yè)務(wù)跨領(lǐng)域、跨區域發(fā)展。五是強化成本管控和債權清收力度，各單位應進(jìn)一步增強危機意識，以更高站位和更實(shí)舉措扎實(shí)做好成本管控和債權清收工作，將“開(kāi)源節流”融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。六是堅定必勝信心，把積極因素轉化為發(fā)展實(shí)績(jì)。各單位應堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，嚴格落實(shí)集團“六個(gè)嚴禁”，合理調配人財物等資源，精準施策，把各方面積極因素轉化為公司發(fā)展實(shí)績(jì)。
公司領(lǐng)導班子，機關(guān)部門(mén)負責人，各檢測中心、部分分站及子公司負責人參加會(huì )議。
