5月12日，物業(yè)公司召開(kāi)5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、執行董事龍海健出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子參加，黨委委員、副總經(jīng)理宋暢主持會(huì )議。
會(huì )議總結1-4月份物業(yè)公司主要任務(wù)指標完成情況和工作成效，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了五月份重點(diǎn)工作。通報一季度“紅黃榜”評比結果，被評“黃榜”項目負責人表態(tài)發(fā)言。宣貫集團近期下發(fā)的安全管理相關(guān)文件。
會(huì )議要求，一要落實(shí)安全職責，強化安全管理。增強風(fēng)險防控意識，完善人員準入機制和動(dòng)態(tài)監管體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患排查力度，重點(diǎn)抓好防火管理、電動(dòng)自行車(chē)停放及充電安全等專(zhuān)項工作，確保企業(yè)安全平穩運行。二要聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，狠抓整改提升。針對任務(wù)目標相對落后的項目，機關(guān)及項目要做到“雙場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”，群力群策，做好策劃、執行、督導等工作，及時(shí)糾偏。三要挖掘資源潛力，全面拓展業(yè)務(wù)。機關(guān)職能部門(mén)要聯(lián)合各單位，深度挖掘項目周邊資源，做好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調研、謀劃工作，大力拓展多經(jīng)業(yè)務(wù)。四要緊盯年度目標，壓實(shí)責任攻堅。機關(guān)職能部門(mén)要下沉一線(xiàn)，協(xié)調解決項目難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，并要嚴格執行月度、季度考核評比，深化過(guò)程跟蹤，嚴格考核督辦。五要提煉項目亮點(diǎn)，復制優(yōu)秀經(jīng)驗。要打破傳統思維，提煉項目服務(wù)亮點(diǎn)，形成可復制的經(jīng)驗模式，總結優(yōu)秀項目的優(yōu)秀做法，在公司范圍內推廣落地。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各單位負責人及項目核心管理團隊人員分別在主、分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
