5月8日下午，六安建投召開(kāi)2025年二季度安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊金龍出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議學(xué)習宣貫了《安徽建工集團控股有限公司勞動(dòng)競賽委員會(huì )文件》、《關(guān)于集團三級單位主要負責人、項目經(jīng)理全面實(shí)行黨組織書(shū)記、行政職務(wù)“一肩挑”的通知》等文件精神；通報了一季度公司所屬項目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度相關(guān)情況；會(huì )議聽(tīng)取了兩家單位關(guān)于產(chǎn)值進(jìn)度、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的工作匯報，并圍繞履職和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行工作部署。
會(huì )議強調，一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各項目嚴格執行網(wǎng)格化管理體系，壓實(shí)壓細安全生產(chǎn)主體責任。強化安全生產(chǎn)宣傳教育，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全警示、安全晨會(huì )等制度；二是嚴格執行周例會(huì )制度，深化內部管理，強化工作協(xié)同與效率，優(yōu)化會(huì )議流程，確保每項任務(wù)得到有效落實(shí)；?三是全力沖刺產(chǎn)值目標，推動(dòng)“四化四嚴”管理體系，兩級機關(guān)要以項目為核心，做好服務(wù)工作，通過(guò)自查自糾、專(zhuān)項攻關(guān)和駐點(diǎn)幫扶等方式，找差距、補短板，實(shí)現年度各項產(chǎn)值、技術(shù)、管理等指標；四是多舉措推動(dòng)決算工作，制定決算工作“目標、責任、措施、時(shí)限”四個(gè)清單，落實(shí)決算專(zhuān)人負責制，加快決算推進(jìn)工作，力爭2025年度完成全部決算任務(wù)指標。
六安建投安委會(huì )成員、所屬單位公司負責人、各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參會(huì )。
