4月27日，公司組織召開(kāi)2025年一季度成本分析會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理朱小敏主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了子分公司一季度項目成本運行情況報告，對兩個(gè)在建項目的月度成本分析報告進(jìn)行了點(diǎn)評，項目管理中心通報了公司一季度成本管理工作運行情況，公司相關(guān)職能部門(mén)對成本管理工作作具體安排。
會(huì )議強調，一是強化例會(huì )效能，精準核算成本，做好目標成本與實(shí)際成本的對比分析，確保數據真實(shí)、口徑統一，加強材料量?jì)r(jià)分析，深度剖析成本偏差，制定有效糾偏措施。二是把控關(guān)鍵環(huán)節，提升管控精度，加強招標控制價(jià)編制與審核，細化臨建設施策劃及工程量清單編制，加強物資材料全流程管控，嚴控下游結算管理，提升項目盈利水平。三是突出創(chuàng )效導向，以項目創(chuàng )效手冊為指引，深挖設計優(yōu)化、變更索賠等創(chuàng )效點(diǎn)，提升項目盈利能力，激發(fā)全員創(chuàng )效活力。
公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)，各子分公司負責人、項目管理部部長(cháng)現場(chǎng)參會(huì )，各項目經(jīng)理及相關(guān)人員視頻參會(huì )。
