4月24日下午，六安建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊金龍赴安徽省淮河流域重要行蓄洪區建設工程（霍邱段）工程總承包1標段項目檢查調研，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
楊金龍一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，檢查安全生產(chǎn)、成本管控及質(zhì)量管控情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于建設規劃、施工進(jìn)展及現存挑戰的匯報，對項目推進(jìn)成果給予充分肯定，并提出指導性建議。
座談會(huì )上，楊金龍強調，一要明確發(fā)展定位，深耕區域市場(chǎng)。針對六安市區投標競爭激烈的現狀，充分發(fā)揮霍邱區位優(yōu)勢，以“招商引資”為紐帶深化政企合作，推動(dòng)資源整合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同。二要強化品牌意識，激活經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。以項目部為經(jīng)營(yíng)前沿，深挖“二次經(jīng)營(yíng)”潛力，通過(guò)優(yōu)質(zhì)履約提升口碑，同步加強宣傳與人才培養，為市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)發(fā)展提供支撐。三要狠抓項目管理，聚力創(chuàng )優(yōu)奪杯。嚴格落實(shí)集團管理標準，高效破解征遷等堵點(diǎn)，加快推進(jìn)項目收尾、決算及創(chuàng )優(yōu)申報，確保實(shí)現“奪杯”目標，打造區域標桿工程。
六安建投工程管理部（安全管理部）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（投資部）、物資材料部（成本核算部）部門(mén)負責人及六安水建等相關(guān)負責同志參加調研。
