職責與權限以及項目管理的考核與獎懲機制。從項目立項、規劃、執行、監控到收尾的每一個(gè)環(huán)節，都清楚知道該做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做，杜絕出現職責不清、推諉扯皮的現象，充分調動(dòng)大家的工作積極性和責任心，形成“人人重視項目管理、人人參與項目管理”的良好氛圍。
陳雷要求要重點(diǎn)部署工作落實(shí)情況，一是要領(lǐng)導干部帶頭學(xué)，關(guān)鍵崗位重點(diǎn)學(xué)，一線(xiàn)員工普遍學(xué)。各部門(mén)、各項目負責人要率先垂范，組織內部二次培訓，確保制度宣貫覆蓋至基層一線(xiàn)。同時(shí)全體員工要強化責任意識，做好制度的傳播者和執行者，不僅要自己成為項目管理制度的“明白人”，還要當好制度的“宣傳員“和“踐行者”。在公司內部積極宣傳和分享所學(xué)知識，帶動(dòng)身邊的同事共同學(xué)習、共同進(jìn)步，確保集團項目管理制度在公司各個(gè)層面得到全面貫徹落實(shí)。二是要強化監督考核，建立反饋優(yōu)化機制。要把制度執行情況納入年度績(jì)效考核，對敷衍塞責、違規操作的現象嚴肅追責。
陳雷寄語(yǔ)全員，希望全體員工以此次培訓為契機，將學(xué)習成果轉化為實(shí)際工作能力，真正把制度內化于心、外化于行，打造出一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的項目管理團隊，推動(dòng)公司項目管理工作再上新臺階，為公司實(shí)現戰略目標和可持續發(fā)展提供堅強有力的保障。
