4月1日上午，安徽建工黃山建投召開(kāi)2025年3月份安全和生產(chǎn)工作調度會(huì )暨項目管理工作部署會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王寅生出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陳棟梁主持。
會(huì )前，工程管理部（安全管理部）組織學(xué)習了集團文件和“經(jīng)典事故案例”，通報了公司2025年3月份各項目節隱患排查整改情況（含兩大一防、高處作業(yè)專(zhuān)項檢查）。陳棟梁對公司3月份安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出各項目現階段安全管理存在的問(wèn)題并提出了具體要求。
王寅生指出，安全管理要總結以往的經(jīng)驗、教訓，尤其是典型事故案例，提高安全防護設置要求，通過(guò)踐行本質(zhì)安全理念降低事故發(fā)生機率，認真切實(shí)的排查隱患并及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)做好各項目汛期期間安全管理和清明節期間的隱患排查和值班工作。就做好公司下一階段重點(diǎn)工作，他強調：一要持續開(kāi)展“兩大一防”、“高處作業(yè)”專(zhuān)項檢查活動(dòng)，各部門(mén)、項目要嚴格落實(shí)集團、公司相關(guān)文件要求，切實(shí)排查消除安全隱患；二要以提高全員安全責任意識為目標，加強教育培訓與事故案例學(xué)習，每周將行動(dòng)開(kāi)展情況反饋至公司安全管理部；三要“用”“培”“練”相結合，做好人才培養工作，項目部要加強一線(xiàn)管理人員培養，實(shí)行多崗位鍛煉，培養一批全面發(fā)展的獨立型人才；四要樹(shù)立工期就是效益的思想，現階段各項目要抓住“好天氣”搶進(jìn)度、搶節點(diǎn)，確保項目工期目標的完成；五要加大集團文件學(xué)習執行力度，對集團下發(fā)的《項目管理類(lèi)文件選編（2025版）》各部門(mén)及項目部必須認真學(xué)習并嚴格落實(shí)，切實(shí)提高思想意識，充分學(xué)習并運用公司制度，提高項目管理水平。
黃山建投相關(guān)部門(mén)負責人、祁門(mén)建投、徽航建設相關(guān)負責人及項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。
