3月19日，安徽建工馬鞍山建投召開(kāi)了2025年2月份成本分析會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理郭彥晨出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理陸銀虎主持會(huì )議。
會(huì )議指出，成本管理作為項目管理的核心要素，是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵抓手。一要構建全員參與的成本管控機制，通過(guò)制度透明化、流程標準化、責任清晰化實(shí)現成本管理效能提升。二要嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，依據項目成本策劃開(kāi)展工作，有效提升資金使用效率。三要強化簽證變更全流程管理，保證“一變更一檔案”，確保資料完整可追溯，數據采集及時(shí)準確。
江東建投協(xié)管成本領(lǐng)導，馬鞍山建投財務(wù)部負責人、工程管理部相關(guān)人員、各在建項目經(jīng)理及商務(wù)負責人參加會(huì )議。（楊禮軍）
