3月6日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李建成赴合肥新西站項目調研指導工作。
在聽(tīng)取項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的匯報后，李建成就項目下一步工作提出指導性意見(jiàn)。
調研強調，一是強化項目安全生產(chǎn)管理。加強高處作業(yè)安全管理，嚴格執行預防高處作業(yè)十不準要求?！皟蓵?huì )”期間，安排專(zhuān)人值守排查，做好現場(chǎng)文明施工及應急處置措施；二是嚴格落實(shí)成本管控。降低非生產(chǎn)性成本支出比例，加大資金回收，確保項目完成并超越目標利潤率；三是強化項目工期管理。細化剩余工程量，合理配置資源，倒排工期，確保順利實(shí)現工期目標任務(wù)；四是規范勞務(wù)用工行為。抓實(shí)抓細勞務(wù)實(shí)名制管理工作，構建公平、透明、和諧的用工環(huán)境；五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。鼓勵員工去海南開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)，爭當先鋒兵，闖出新路子，干出新業(yè)績(jì)；六是貫徹落實(shí)集團、公司兩級職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，以“四個(gè)一”保障“四個(gè)年”建設，為公司全面深化改革，轉型發(fā)展做出新的貢獻。
新西站項目全體管理人員參加調研。（供稿：合肥建投；作者：王冠楠）
