9月8日，建工水利公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)暨項目經(jīng)理調度會(huì )，傳達學(xué)習建工集團1-7月份經(jīng)濟運行調度會(huì )議精神，總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。
建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并作總結講話(huà)，建工水利領(lǐng)導班子成員參會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會(huì )議。
會(huì )議指出，9月份是“沖刺三季度、決勝全年度”的攻堅期，各部門(mén)、各單位要堅定信心、加壓奮進(jìn)，圍繞下半年任務(wù)目標，以有力舉措、爭先拼勁抓重點(diǎn)、補短板、增動(dòng)能，全力爭取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)成果。
針對下一階段工作，會(huì )議要求，一是正視不足強擔當。客觀(guān)梳理短板問(wèn)題，深挖自身原因，杜絕推諉找借口，以高度責任感增強危機意識，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展大局貢獻力量。二是聚焦重點(diǎn)求突破。市場(chǎng)開(kāi)拓主動(dòng)出擊提份額，債權清收加力保資金回籠，“以房抵付工程款” 規范流程防風(fēng)險；同時(shí)始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面排查整治安全隱患，堅決防范化解重大風(fēng)險。三是規范管理提質(zhì)效。嚴格落實(shí)集團公司“六個(gè)嚴禁”要求，優(yōu)化項目目標成本管理與動(dòng)態(tài)監控，強化對已完工項目、停工項目的調度，健全過(guò)程監管機制，及時(shí)化解問(wèn)題，不斷提升管理效能。四是狠抓整改見(jiàn)實(shí)效。高度重視巡視反饋問(wèn)題與重大虧損項目審計反饋問(wèn)題整改工作，明確整改責任、細化整改措施、設定整改時(shí)限，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。五是強化培養育人才。圍繞長(cháng)遠發(fā)展優(yōu)化人才年齡、學(xué)歷結構，將年輕同志放到一線(xiàn)關(guān)鍵崗位，以“傳幫帶”提升其能力，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。六是從嚴治黨守底線(xiàn)。持續抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導班子“關(guān)鍵少數”要發(fā)揮表率作用，帶頭嚴守紀律規矩、踐行廉潔自律準則；全體干部職工要珍惜崗位、敬畏職責，時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，堅決守住紀律底線(xiàn)與法律紅線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
會(huì )議強調，當前距離2025年收官僅剩不足4個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重。公司上下要進(jìn)一步凝聚共識、團結協(xié)作，以攻堅決心應對挑戰，全力推進(jìn)工作，力爭完成全年目標，為企業(yè)改革發(fā)展大局穩定貢獻更大力量。
建工水利機關(guān)各部門(mén)負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門(mén)負責人及各項目負責人參加。
