會(huì )上，針對業(yè)主下達的節點(diǎn)目標，鄧總將目標分解到各施工隊，確保節點(diǎn)目標的完成。各施工隊就目前施工存在的困難及施工難點(diǎn)提出問(wèn)題，項目經(jīng)理及總工一一做了詳盡的解答。
會(huì )后，項目部再次組織了人員對工期進(jìn)行了摸排，根據總體要求排出了單項工程節點(diǎn)工期。要求各隊增加人員機械，為形成大干局面提供保障。在抓進(jìn)度的同時(shí)，項目部也沒(méi)有忽視施工中的安全和質(zhì)量。在安全上，要求重點(diǎn)做好人身和行車(chē)安全，防止突發(fā)事故，嚴格操作程序，責任落實(shí)到位；在質(zhì)量上，要控制好關(guān)鍵的工序，盯死薄弱環(huán)節，嚴格按章操作，保證工程質(zhì)量。在管理上，以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，運用好項目部的全部資源，確保一線(xiàn)施工現場(chǎng)的需要。
