近年來(lái)，安徽二建不斷拓展外地市場(chǎng)，并在省外設立了八個(gè)分公司。公司針對職工代表在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中提出的“加強外地項目管理，促進(jìn)外地經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展”的建議，本著(zhù)邊查邊改的原則，日前召開(kāi)了由濟南、天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮江、重慶等地分公司負責人參加的工作匯報交流會(huì )議。
會(huì )上，省外各分公司負責人就當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進(jìn)行了匯報交流，并對公司進(jìn)一步做好對外地分公司的指導和服務(wù)工作提出了意見(jiàn)和建議。
公司總經(jīng)理費瑞林充分肯定了省外分公司在積極拓展市場(chǎng)、加強項目管理、樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名等方面工作取得的成績(jì)，認為省外分公司工作人員思路非常清晰，責任感強，具有風(fēng)險防范意識和服務(wù)意識。目前，外地分公司承接的施工面積近30萬(wàn)平方米，約占公司施工面積的25%，上半年完成施工產(chǎn)值1.7391億元，占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項目管理，對公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。為此，費總要求：一要了解掌握工程的預算、項目的資金流向、施工現場(chǎng)管理；二要抓好竣工項目的資料收集整理以及開(kāi)工項目前期準備工作；三要按合同約定，按時(shí)足額收取管理費；四要及時(shí)了解所在地建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好工程信息收集和反饋工作；五要加強中國特色社會(huì )主義理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高組織協(xié)調和判斷能力，要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格；六要樹(shù)立主人翁意識、風(fēng)險意識和服務(wù)意識，不做有損于企業(yè)的事，要老老實(shí)實(shí)做人，規規距距辦事；七要樹(shù)立安徽二建的社會(huì )形象，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)檫@面旗幟增光添彩。
公司黨政領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議，并對外地分公司提出了具體要求。
（活動(dòng)辦）
