2008年5月12日，集團公司質(zhì)量技術(shù)委員會(huì )在安徽建工大廈召開(kāi)2007年度企業(yè)工法評審會(huì )。集團公司副總經(jīng)理、總工程師李善志主持會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理鄭德堯、戴良軍參加了本次評審會(huì )。會(huì )上，評委認真審查了上報的工法資料，經(jīng)質(zhì)詢(xún)和討論，“直掛可調式背栓石材幕墻施工工法”等11項工法被評為集團公司企業(yè)工法，同時(shí)，推薦7項技術(shù)含量較高的工法申報省級工法。
會(huì )上，李總還就加強工法管理工作做了重要講話(huà)，他提出三條要求，一是各單位領(lǐng)導要高度重視工法工作。集團公司非常重視工法的開(kāi)發(fā)和總結工作，去年，集團公司有4項工法獲得省級工法稱(chēng)號，1項獲得國家一級工法稱(chēng)號，在省內處于領(lǐng)先水平。但在集團公司系統內，工法基礎還較薄弱，與當前企業(yè)資質(zhì)要求和市場(chǎng)拓展需要差距還較大。希各單位主要領(lǐng)導要親自抓工法工作，系統規劃好工法立項、組織、實(shí)施、指導、技術(shù)鑒定和總結工作，提高企業(yè)技術(shù)積累能力和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水準，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和品牌形象。二是進(jìn)一步提高工法編寫(xiě)水平。企業(yè)要做好技術(shù)總結工作，組織技術(shù)骨干對工程核心技術(shù)加以提煉。企業(yè)技術(shù)負責人要親自指導，嚴格把關(guān)，努力提高工法整體編寫(xiě)水平。三是積極利用工法示范效應，切實(shí)指導生產(chǎn)。在關(guān)鍵技術(shù)保密前提下，積極將已成熟工法編入施工方案中，應用到更多的工程中去，促使工法能切實(shí)指導生產(chǎn)，不斷升級完善。
（集團公司生產(chǎn)管理部）
