8月22日晚，建工交航機關(guān)在公司301會(huì )議室召開(kāi)務(wù)虛會(huì )。公司領(lǐng)導李登祥、楊松、邢磊及機關(guān)全體干部職工參加會(huì )議。
會(huì )上，機關(guān)全體員工就個(gè)人崗位職責、部門(mén)主要工作等方面，充分發(fā)表了自己的意見(jiàn)和看法，并對公司各項管理工作和發(fā)展思路提供了寶貴的意見(jiàn)建議。與會(huì )人員暢所欲言，會(huì )議取得了良好效果。
會(huì )議指出，交航機關(guān)作為交航各項管理工作的核心，兼具著(zhù)服務(wù)、管理和人才培養等重要職能。因此，機關(guān)全體干部職工一是要更加主動(dòng)地融入屬地化管理，深耕阜陽(yáng)區域市場(chǎng)，主動(dòng)作為擔當；二是要更加主動(dòng)地對接集團主管部門(mén)，加強溝通與交流；三是要更加主動(dòng)地指導服務(wù)，服務(wù)項目、服務(wù)基層、發(fā)揮“傳、幫、帶”作用；四是要更加主動(dòng)地適應有監督、約束的環(huán)境中開(kāi)展工作。
會(huì )議強調，當前交航正處于爬坡過(guò)坎、攻堅克難的關(guān)鍵時(shí)期，一是堅定不移走自營(yíng)承包路線(xiàn)，通過(guò)自營(yíng)項目生產(chǎn)管理，建立獨立的人員隊伍和管理體系，不斷提高自身項目管理水平，加速人員成長(cháng)成才。二是進(jìn)一步加強公司制度建設，堅持策劃先行，不斷強化公司治理和項目管理；各級領(lǐng)導干部要深入項目一線(xiàn)，真抓真管、敢抓敢管，切實(shí)推動(dòng)干部能上能下體制化、常態(tài)化。三是牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，認真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一崗雙責，積極開(kāi)拓阜陽(yáng)區域市場(chǎng)，自力更生，全力以赴開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
會(huì )議在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。
