3月18日上午，公司召開(kāi)2024年3月份黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰主持會(huì )議并講話(huà)，公司黨委理論學(xué)習中心組成員參加會(huì )議。
會(huì )議以“個(gè)人自學(xué)+集體學(xué)習+交流研討”形式，傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記在中央全面深化改革委員會(huì )會(huì )議上的重要講話(huà)精神，安徽“新春第一會(huì )”會(huì )議精神，集團三屆一次職代會(huì )精神。公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管領(lǐng)域逐一作交流發(fā)言。
會(huì )議指出，2024年是實(shí)現“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，公司全體干部職工要明確目標導向，全面貫徹落實(shí)集團職代會(huì )精神，科學(xué)制定、細化落實(shí)公司各項重點(diǎn)目標任務(wù)清單，切實(shí)做到與集團目標統一、行動(dòng)一致，為全年工作起好步、開(kāi)好頭、助好力。
會(huì )議要求，要多措并舉求發(fā)展，奮力搶抓市場(chǎng)。按照安徽建工“第二總部”定位，立足合肥，放眼全國，積極參與重大項目建設。深耕合肥市場(chǎng)，對標頭部企業(yè)，提高建工建投在合肥市場(chǎng)的占有率，進(jìn)一步提升品牌知名度。要提質(zhì)增效抓運行，練就過(guò)硬內功。保證項目承接質(zhì)量，對項目實(shí)行分級管理，狠抓項目前期策劃，嚴格分包管理、進(jìn)度管理、完工決算管理，深入推進(jìn)標準化建設，強化過(guò)程成本控制，提高現場(chǎng)施工組織能力，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司整體生產(chǎn)管理水平。要強化人才培養，提升企業(yè)形象。積極探索校企合作模式，建立以企業(yè)為主體，高校和科研單位產(chǎn)學(xué)研用結合的技術(shù)創(chuàng )新體系和運行機制。建立專(zhuān)業(yè)科研人員與一線(xiàn)施工技術(shù)人員交流機制，分批次安排科研人員到公司重點(diǎn)項目鍛煉提升，鼓勵一線(xiàn)施工技術(shù)人員參與公司重大科研項目。要加強黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)發(fā)展。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，引導全體黨員、干部不斷提高理論素養和黨性修養，筑牢思想政治基礎。進(jìn)一步加強“學(xué)習教育+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”深度融合，使學(xué)習的成效切實(shí)轉化為分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為加快推進(jìn)安徽建工集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工建投力量。
