4月8日上午，安徽建工集團有限公司黨委書(shū)記張海平一行來(lái)到安徽三建公司就項目文化建設進(jìn)行調研。三建公司黨群部門(mén)負責人、第七工程管理部領(lǐng)導班子參加了此次調研。
安徽三建公司工會(huì )副主席王愛(ài)春就該公司項目文化建設的做法和體會(huì )作了匯報；第七工程管理部主任何洪春就該部近年來(lái)在項目文化建設上的具體做法作了介紹。
座談會(huì )上，安徽三建公司黨委書(shū)記徐曉光提出，項目文化建設要做到“六個(gè)結合”，即與文明創(chuàng )建相結合，與黨建工作相結合，與經(jīng)營(yíng)工作相結合，與項目管理相結合，與培養人才相結合，與農民工隊伍建設相結合。目前公司在項目文化建設上存在六個(gè)方面的問(wèn)題：一是項目文化發(fā)展不平衡，部分項目經(jīng)理認識上有偏差；二是項目文化建設區域和深度有待擴大和提升；三是項目文化建設的標準執行的原則性和靈活性統一問(wèn)題；四是注意項目文化的外延問(wèn)題；五是解決好項目文化的硬件和軟件問(wèn)題，特別是軟件問(wèn)題；六是注意建立宣揚項目的文化的平臺。
張海平書(shū)記在認真聽(tīng)取上述匯報后，充分肯定了三建公司近年來(lái)在項目文化建設上取得的成績(jì)，并就項目文化建設提出四點(diǎn)意見(jiàn)：第一，項目文化建設要以打造精品工程為歸宿；第二項目文化建設是一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)，理念到制度，從而轉化為生產(chǎn)力的一個(gè)過(guò)程，要通過(guò)文化審視制度；第三，要通過(guò)各種有效載體提高職工綜合素質(zhì)；第四，項目文化建設最終要體現在企業(yè)核心競爭力的提升上來(lái)。
座談會(huì )后，張書(shū)記一行還赴安徽三建公司第七工程管理部承建的東華科技辦公樓工程項目進(jìn)行實(shí)地考察。
