5月24日上午，集團組織召開(kāi)合肥經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園與云海路產(chǎn)業(yè)園項目項目策劃評審專(zhuān)題會(huì )。股份公司副總經(jīng)理吳紅星主持會(huì )議，股份公司副總經(jīng)理朱忠明參加會(huì )議。
會(huì )上，建工總承包和建工三建先后就兩個(gè)項目策劃做了詳細匯報，與會(huì )專(zhuān)家分別對項目管控重難點(diǎn)、重要子項策劃、創(chuàng )優(yōu)奪杯、成本管控、資金管理、質(zhì)量安全管理等內容提出專(zhuān)業(yè)評審意見(jiàn)。
就下一步項目推進(jìn)工作，朱忠明要求：一是兩個(gè)項目子項多、節點(diǎn)工期緊、社會(huì )影響力大，各參建單位要加強現場(chǎng)組織協(xié)調和資源調配，確保高效履約；二是以成本為主線(xiàn)，嚴格成本盈虧分析，積極采取應對措施實(shí)現降本增效；三是在項目進(jìn)度質(zhì)量、安全環(huán)保等工作符合合同要求基礎上，確保創(chuàng )優(yōu)奪杯目標實(shí)現；四是各參建單位要提高認識，高度重視，嚴格落實(shí)集團全過(guò)程項目管理的各項要求，持續提升履約創(chuàng )效能力。
特邀行業(yè)專(zhuān)家及集團相關(guān)單位和部門(mén)參加會(huì )議。
