2月17日下午，集團公司副總經(jīng)理戴良軍、王元曦蒞臨安徽省路橋公司指導工作。安徽路橋公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
公司總經(jīng)理汪衛東匯報了08年工作情況和09年工作計劃。2008年，該公司上下積極應對多種不利因素，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)雙雙突破十億。汪總表示將認真組織學(xué)習胡董的工作報告，科學(xué)謀劃今年工作思路，將今年把工作重點(diǎn)放在省內市場(chǎng)；提高財務(wù)能力，化解財務(wù)風(fēng)險；加強基礎工作，提高效益；穩定和培育人才隊伍方面。
戴總對路橋公司的發(fā)展充滿(mǎn)了希望，他指出，要注重思想建設，包括管理思想、發(fā)展戰略等；要加強宣傳鼓動(dòng)，形成團隊意識，強化軟實(shí)力，形成整體戰斗力；強化內部管理，完善體系管理，做好質(zhì)量管理，打造路橋品牌；要抓住有利時(shí)機，調動(dòng)所有積極性，發(fā)展再快一些。
王總對路橋公司的09年工作提出了具體意見(jiàn)：企業(yè)戰略方面，要認真梳理工作思路，側重于思路的創(chuàng )新；管理方面，結合路橋公司特定的優(yōu)勢，加強基礎管理工作，側重于制度建設，提高執行力；隊伍建設方面，要通過(guò)激勵、提升領(lǐng)導的非職務(wù)影響力等方面，培養和提升隊伍核心能力；加強企業(yè)穩定，通過(guò)增效降耗等手段減低成本。
