2月26日，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中赴安慶分公司宣貫建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神。分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及基層一線(xiàn)代表參加會(huì )議。
會(huì )上，胡六中傳達了建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌作的題為《改革創(chuàng )新 擔當作為 奮力推進(jìn)安徽建工集團轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的總結講話(huà)以及大會(huì )報告，深刻解讀集團2024年總體戰略目標和工作部署，結合公司實(shí)際分解目標任務(wù)，明確發(fā)展方向。
胡六中圍繞落實(shí)集團職代會(huì )精神，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向、項目管理重點(diǎn)、人才培養等方面與參會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，并提出工作要求：一是要堅定信心決心，把準發(fā)展方向，持續推動(dòng)轉型升級，在工業(yè)安裝基礎上做精做強，在光伏、新能源等產(chǎn)業(yè)的承接上下大力氣，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大；二是要強化經(jīng)營(yíng)龍頭效應，進(jìn)一步解放思想，整合內外部資源，突破固有經(jīng)營(yíng)模式，利用集團和公司內部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索多樣合作方式，全方位拓展業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展水平；三要全面強化項目管理，以成本管控為主線(xiàn)，狠抓過(guò)程管控，嚴抓項目決算結算及債權回收，切實(shí)降本增效，保證項目利潤率；四要注重人才培養，積極幫助和引導年輕員工快速成長(cháng)，重點(diǎn)加強對項目經(jīng)理的培養考核，全方位提升員工綜合能力，夯實(shí)發(fā)展人才基礎；五是要進(jìn)一步統一思想，開(kāi)拓奮進(jìn)，改革創(chuàng )新、擔當作為，將建工控股三屆一次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神落到實(shí)處，確保各項工作部署得到有效貫徹，為推動(dòng)建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻力量。
