11月23日下午，集團組織開(kāi)展2023年度優(yōu)秀項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。建工股份黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李有貴，副總經(jīng)理朱忠明參加觀(guān)摩會(huì )并講話(huà)。集團工程管理部，所屬單位分管領(lǐng)導、工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責人和項目經(jīng)理代表共120余人參加觀(guān)摩。
本次觀(guān)摩會(huì )采取“現場(chǎng)觀(guān)摩+經(jīng)驗交流”的形式，以建工建投G312合六路（新橋大道-侯店路）工程和建工總承包合肥新橋機場(chǎng)T2航站樓工程為載體，堅持精細化管理導向，以點(diǎn)帶面，樣板引路，充分發(fā)揮標桿項目的示范引領(lǐng)作用。
交流會(huì )上，各單位和項目負責人分別就進(jìn)度管控、成本核算、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等項目管理的經(jīng)驗做法進(jìn)行了研討交流。李有貴對觀(guān)摩項目的各項管理工作給予了高度評價(jià)，詳細分析了集團當前發(fā)展形勢，并就下一步項目管理工作提出三點(diǎn)要求：一是提高思想認識，充分領(lǐng)會(huì )抓好項目管理對集團發(fā)展的重大意義；二是強化制度執行，積極推進(jìn)集團項目管理制度落實(shí)落地；三是強化項目管控，切實(shí)提高項目管理水平和質(zhì)量。
朱忠明對項目管理提出具體要求，指出要重視項目策劃，設定合理目標；要加強過(guò)程調度，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾偏；要嚴格績(jì)效考核，落實(shí)獎懲兌現。
