11月3日下午，集團公司胡運成董事長(cháng)來(lái)到安徽二建公司調研工作。公司總經(jīng)理費瑞林等有關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)負責人參加了座談。
費總首先匯報了今年我公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：（一）生產(chǎn)指標年度計劃總產(chǎn)值10億元，1—10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元（含國外6930.74億元），預計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬(wàn)㎡，目前已完成57.5萬(wàn)㎡，尚有7.5萬(wàn)㎡已安排年內完成；（三）質(zhì)量指標,目前已經(jīng)創(chuàng )建工杯\地市級杯3項，創(chuàng )合肥市“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”1項，計劃創(chuàng )“黃山杯”、“省級科技示范工程”各1項，已經(jīng)申報待評。（四）安全文明工地，年度計劃集團達標工地16個(gè)，已經(jīng)完成12個(gè)，省級安全文明工地1個(gè)已經(jīng)申報待驗評。（五）效益指標，預計能夠完成年度計劃指標。（六）經(jīng)營(yíng)指標，1—10月份承攬施工項目77個(gè)，施工面積90萬(wàn)㎡，合同造價(jià)10個(gè)多億元，到年底能夠超計劃完成。
關(guān)于目前企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，費總認為主要有三個(gè)方面：一是市場(chǎng)問(wèn)題。就合肥市場(chǎng)而言，可以說(shuō)是“慘烈”，由于低價(jià)中標，有一些沒(méi)有做過(guò)工程的“老板”參與競爭，導致不合理低價(jià)中標。二是安全管理。低價(jià)中標是引起一系列問(wèn)題的根源。安全措施投入不足，安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強硬措施來(lái)確保安全。三是社保問(wèn)題。主要是協(xié)保人員的養老金問(wèn)題是企業(yè)的一大負擔。
胡運成董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后講話(huà)。他指出，二公司2008年各項工作邁上了新臺階，不僅消化了很多歷史遺留問(wèn)題，最重要的是二公司人心思定，班子團結，企業(yè)和諧，維護了一方平安，感到很高興。
座談會(huì )上，胡董事長(cháng)總結了集團公司五年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗，主要是有一個(gè)清晰的發(fā)展戰略，創(chuàng )造性的解決歷史遺留問(wèn)題，抓企業(yè)文化建設。雖然取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，比如說(shuō)企業(yè)包袱還比較重，觀(guān)念相對落后，整個(gè)系統管理還比較粗放，建筑業(yè)調整還沒(méi)有到位，人才仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對存在的問(wèn)題，胡董事長(cháng)提出了集團未來(lái)五年的設想。并希望二公司在未來(lái)五年，不斷做“減法”，不斷做“加法”。一要有明晰的發(fā)展戰略，制定發(fā)展戰略要簡(jiǎn)明科學(xué)，整合內外部資源，同時(shí)要符合企業(yè)現在的實(shí)力。二要不斷提升企業(yè)自身的執行力。三是通過(guò)管理流程再造、信息化建設，做到持續改進(jìn)，創(chuàng )造性地解決歷史遺留問(wèn)題。
（黨工部）
