11月5日上午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯等一行蒞臨安徽省路橋公司調研指導工作。省路橋公司領(lǐng)導班子及路面公司領(lǐng)導班子參加了調研會(huì )。
王可武總經(jīng)理向集團領(lǐng)導匯報了該公司今年主要完成的工作，重點(diǎn)介紹了公司的資產(chǎn)情況、人員情況、分支機構情況及年前主要工作安排。之后，路面公司負責人也簡(jiǎn)要匯報了路面公司的工作。
胡董事長(cháng)對路橋公司的發(fā)展表示滿(mǎn)意。他指出，路橋公司無(wú)論從產(chǎn)值、質(zhì)量、品牌在省內施工行業(yè)都處于龍頭地位，擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍。面對今年嚴峻的市場(chǎng)形勢，做了大量的工作，取得了好的成績(jì)非常不容易。就路橋公司的下一步工作，胡董事長(cháng)提出了六點(diǎn)要求：制訂簡(jiǎn)明可操作性強的戰略規劃；解決管理上的問(wèn)題；加強和改善黨的建設和文化建設；加快結構的調整步伐；管理模式要適應戰略和發(fā)展的要求；借助集團公司信息化機遇對所有的流程進(jìn)行再造，提高管理水平。集團副總經(jīng)理鄭德堯就確保完成路橋公司的目標任務(wù)，建立管理制度和流程，清理債權債務(wù)的等工作提出了要求。
王可武總經(jīng)理表示，認真規劃公司的發(fā)展戰略，在發(fā)展中解決問(wèn)題；利用現在路橋施工的黃金季節，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成集團公司下達的目標任務(wù)。
（安徽省路橋公司辦公室 徐禮寶）
