為加快推進(jìn)集團工程項目管理制度早落地早見(jiàn)效，推深做實(shí)項目管理，促進(jìn)降本增效。6月16日下午，集團在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)工程項目管理制度宣貫動(dòng)員會(huì )，工程管理部副部長(cháng)劉要武主持會(huì )議。
工程管理部主管周曉彧從制度出臺的背景、創(chuàng )新點(diǎn)、適用范圍、具體辦法、考核關(guān)鍵點(diǎn)等方面宣貫了《交（竣）工項目（項目經(jīng)理）綜合評價(jià)辦法（試行）》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《工程項目部“流動(dòng)紅黃旗”綜合評比暫行辦法》等10項制度。
會(huì )議要求：一是加強組織領(lǐng)導，強化制度落實(shí)的部署推動(dòng)和宣貫動(dòng)員；二是倒排工作計劃，推進(jìn)重點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是堅持嚴實(shí)細新，確保“公開(kāi)、公平、公正”；四是加強檢查考核，強化考核結果運用；五是注重持續改進(jìn)，提升制度的使用性操作性。
通過(guò)此次制度的宣貫學(xué)習，有效推動(dòng)所屬單位對各項制度的深刻理解與部署落實(shí)，進(jìn)一步完善各項規章制度，建立長(cháng)效機制，在爭當中國建筑企業(yè)排頭兵征程上奠定堅實(shí)制度基礎。
集團相關(guān)部門(mén)人員、駐廈單位分管成本、生產(chǎn)領(lǐng)導和安全、成本、人事、生產(chǎn)等部門(mén)有關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余單位在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參加。
