為進(jìn)一步提高集團工程項目管理水平，強化合規經(jīng)營(yíng)意識，集團公司于5月9日下午在安建國際大廈3樓組織舉辦了工程建設項目分包管理實(shí)務(wù)培訓會(huì )。
本次培訓邀請合肥市公共事業(yè)建設監察大隊副大隊長(cháng)馬文龍作為主講嘉賓。馬文龍圍繞工程建設中常見(jiàn)的“三包一掛”問(wèn)題，對“違法發(fā)包、轉包、違法分包、掛靠”的含義、區別、聯(lián)系、風(fēng)險進(jìn)行了全面系統的闡述，并結合實(shí)際案例深入剖析了“三包一掛”問(wèn)題所導致的法律后果及信用后果。培訓內容緊貼工程領(lǐng)域管理實(shí)際，對進(jìn)一步規范工程承攬、招標投標、分包管理、合同管理等，具有很強的現實(shí)針對性和指導性。
會(huì )上，集團工程管理部要求各單位結合本次培訓內容，汲取案例經(jīng)驗教訓，全面梳理，自查自糾，防患未然，有效防范化解風(fēng)險。
集團工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資部、總工程師辦公室、招標中心、法律事務(wù)部及所屬施工主業(yè)單位、安建投資、和順地產(chǎn)分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、工作人員等100余人參加了本次培訓。
