面對今年以來(lái)原材料價(jià)格的迅猛上漲，省建機廠(chǎng)積極采取各項舉措，努力化解價(jià)格上漲帶來(lái)的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業(yè)內部，把利益讓給用戶(hù)。一是繼續堅持“兩個(gè)擴大，兩個(gè)防止”的原則，進(jìn)一步完善采購招標制度。今年元月份以來(lái)，對鋼材、配套件主要供應商全部重新梳理一遍，通過(guò)函詢(xún)、面議，與供應商或代理商反復磋商，共同研究，促使上游供應鏈對價(jià)格上漲能夠消化一點(diǎn)，避免了供應商的隨意調價(jià)。二是進(jìn)一步強化企業(yè)內部管理，深化“節能降耗”，強調精細化管理。各分廠(chǎng)圍繞“節能降耗”的薄弱環(huán)節，查漏洞、找原因，積極開(kāi)展節約一度電、一滴油、一塊鐵；少排一滴油，少扔一張紙，少廢一顆螺絲釘的節能活動(dòng)。嚴格鋼材的下料程序，能夠套裁的盡量套裁，能夠利用的料頭盡量利用，切實(shí)提高原材料的利用率。三是對產(chǎn)品運輸進(jìn)行了招標，對投標運輸企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行考察、評定，要求中標運輸單位既要有良好的及時(shí)服務(wù)能力，又能夠使運輸價(jià)格合理優(yōu)惠。
企業(yè)與供應商共同分擔、消化原材料價(jià)格上漲，根據市場(chǎng)變化價(jià)格微調，最大限度地關(guān)照用戶(hù)利益，與用戶(hù)互利共贏(yíng)，贏(yíng)得了市場(chǎng)口碑，拓展了市場(chǎng)份額。在今年外部環(huán)境非常嚴峻的情況下，新成立的銷(xiāo)售總公司3月份當月拿下塔機訂單45臺，創(chuàng )下歷史最高記錄。
（黨工部）
企業(yè)與供應商共同分擔、消化原材料價(jià)格上漲，根據市場(chǎng)變化價(jià)格微調，最大限度地關(guān)照用戶(hù)利益，與用戶(hù)互利共贏(yíng)，贏(yíng)得了市場(chǎng)口碑，拓展了市場(chǎng)份額。在今年外部環(huán)境非常嚴峻的情況下，新成立的銷(xiāo)售總公司3月份當月拿下塔機訂單45臺，創(chuàng )下歷史最高記錄。
（黨工部）
